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| 發布時間：2022-03-30 03:00:10 | 來源：河北盛德 | 【大 中 小】 | 分享： |
世事就是人與逆境的較量。
成功與失敗近在咫尺。我們的職場生涯無不是在失敗與成功之間徘徊。
成功，乃是許許多多小規模功績的結果。正如打仗一樣，沒有小的勝利就沒有大的機遇，沒有滄海橫流就沒有你英雄本色。人生不懼萬難，才能培植值得敬仰的人格。
世人總是看見你成功后的榮耀，看不見你成功前的艱辛。
不錯，成功是重要的。故此，我們知道，落后就要挨打。你弱小，就有鳥人在你頭上壘窩，你強大，就有人投懷送抱。這成了不言而喻的道德。
這就是企業管理中流行的理論：結果管理。無結果，免談。
但結果的達成總是有過程的。正如一個蘋果，你要一口口吃掉，沒有其中的哪一口，你也不能把它吃掉。從這個意義上說，過程是原因，過程是前提，過程是天然條件。沒有過程，枉談結果。
這過程反映了事物發展的自然規律。眾多的工作效果積累，按照量變質變原理，形成成功的必然。這過程反映了辦事者的思想、技術、方法，直至人的素質的全部內涵。所以，不同的人辦事結果會截然不同。
過程管理就是管理事物發展的過程，按流程辦事，按時督促進程，及時糾正偏差，使之步步接近，最終到達成功的一種管理方式。
一個公司，特別是集團公司，要辦的事情會分成許多類型，這就需要按工作類型制定各類管理流程而分別適用。管理者只有吃透了各項過程規范才能稱得上合格的管理者，操作員工只有吃透自己工作的正確工序和質量要求，熟悉相鄰程序，了解全部程序才能稱得上合格的員工。
這樣看來，員工素質的全面提高是程序化管理的要務，只顧埋頭拉車不管抬頭看路不應該成為我們的典范。管理者只盯著一時一地，胸無大局，不研究事物規律的做法是錯誤的。（李妍）